Virksomhetsområdet hadde et samlet sykefravær på 12,1 prosent i 2023. Korttidsfraværet er 3,6 prosent i 2023, hvorav 1,6 prosent er egenmeldt og 2,0 prosent er legemeldt korttidsfravær. Langtidsfraværet i 2023 var 8,6 prosent. Legger vi de siste to årene til grunn er trenden at totalt sykefravær er stabilt, korttidsfraværet er synkende, og langtidsfraværet økende.
 

Sykefraværet i heldøgnstjenesten er stabilt høyt, og det er særlig utfordrende i perioder med høyt korttidsfravær. En liten andel av sykefraværet er rapportert direkte knyttet til arbeidsmiljø, men vi har grunn til å tro at en større andel av sykefraværet er direkte eller indirekte påvirket av arbeidsbelastning knyttet til emosjonell belastning og perioder med  høyt arbeidspress. Forskning viser at sykefravær er en kjent utfordring i virksomheter der ansatte opplever høye emosjonelle krav, og at opp mot 40 prosent av sykefraværet i sykehjem skyldes stor emosjonell belastning. Høyt fokus på kvalitet og effektivisering stiller store krav til medarbeiderne. 
 

Vi deltok i prosjektet IA bransjeprogram for sykehjem 2021-2023. Målsetningen med prosjektet har vært å få økt kunnskap om faktorer som påvirker sykefravær i bransjen, og å sette inn virksomme tiltak for å øke nærværet. En presset kommuneøkonomi har gjort det vanskelig å sette inn endel tiltak som vi vet vil ha positiv effekt. I perioden 2021-2022 ser vi en trend med reduksjon i sykefravær, men den er dessverre stigende i 2023.

​

Det er et stadig økende behov for sykehjemsplasser.  De fleste med behov for heldøgnsplass i sykehjem og bofellesskap har en kognitiv svikt. Det krever riktig kompetanse, og tett oppfølging. Heldøgnstjenesten har fått økt sin ramme fra 2024 for å møte økt behov for sykehjemsplasser i henhold til befolkningsframskrivingen.

​

Det er en utfordring å rekruttere nok helsepersonell, særlig sykepleiere. Økningen i tjenestebehov medfører økt behov også for helsefagarbeidere, og vi ser at det er lavere tilgang på kvalifisert personell også fra denne yrkesgruppen.  Økningen i antall eldre, samt omfanget og kompleksiteten i hjelpebehov er langt høyere enn tilgjengelig helsepersonell Nord-Jæren er ett stort felles arbeidsmarked, og vi konkurrerer med sykehus og omliggende kommuner om tilgjengelige personellressurser. Utfordringene knyttet til rekruttering viser at vi bør tenke på andre tiltak enn det vi har gjort til nå, med tanke på markedsføring og det å gjøre oss attraktive for nye medarbeidere. Lederspennet i tjenesten er stor, og det er behov for støttefunksjoner med riktig kompetanse for rekruttering og markedsføring.

Vi deltok i TØRN-prosjektet i regi av KS i perioden 2022-2023. Målet er å sikre bærekraftige helsetjenester med kvalitet og kontinuitet for både pasienter, pårørende og medarbeidere. For å klare det jobber vi med endring i organisering av arbeidet og arbeidstid. Det er en stor utfordring at tradisjonell turnusordning med lik vaktlengde og arbeid hver tredje helg medfører utstrakt bruk av deltidsstillinger -helgestillinger på 12-15 prosent. Det fører videre til at helgene er preget av lav andel kvalifisert helsepersonell, høyt korttidsfravær, lavere kvalitet på tjenestene, samt stor arbeidsbelastning på de som er på jobb i helgene.

​

TØRN er gått fra prosjekt til strategi. Vi viderefører arbeidet som er startet i prosjektperioden. Det er gjennomført oppgavekartlegging og kompetansekartlegging i alle avdelinger. Det vi særlig har fokus på er organisering av arbeidet, slik at vi bruker tilgjengelig kompetanse på en mer hensiktsmessig måte. Vi prøver videre ut andre måter å organisere arbeidstiden, slik at vi øker andel heltidsstillinger, og antall helgetimer for å få bedre kvalitet og kontinuitet for brukere og ansatt i helgene. Ved opprettelsen av Landsbyhjemmet har vi organisert arbeidet og arbeidstiden ut fra erfaringene vi har gjort i TØRN-prosjektet, og avdelingen er vår «pilot» i TØRN-arbeidet. Så langt ser vi gode resultater med bemanningsplan som tar større høyde for fordeling av oppgaver til riktig kompetanse, oppgavekort, og arbeidstidsordninger som øker andel helgetimer. Ved Landsbyhjemmet er gjennomsnittlig stillingsstørrelse 75 prosent, mens gjennomsnittlig stillingsprosent i de andre avdelingene er omtrent 50 prosent.  

Tiltak i TØRN og tiltak for å redusere sykefravær henger tett sammen, og vi vil fortsette følge opp sykefraværsarbeidet, og å ha fokus på tiltak som øker kontinuitet i tjenesten.